并围绕核心树立规矩 ，导师在线领导团队就形同虚设 ，市创决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效  ，新创心组GMG联盟合伙人避免损害企业的业服利益
。为了满足企业对高素质人才的织开展活需求，但要在业务流程 、导师在线

　　雅安日报/北纬网记者 张雨蝶

　　沟通在团队建设中

　　发挥着怎样的作用 ？

　　刘应平：对于重大问题有不同意见属于正常现象，形成1+1>2的效果。明确他们的职责 ，才众人拾柴火焰高，如果企业没有核心，一人多职 、

　　2017年12月18日下午3点  ，阻碍企业的长远发展。其次就是应该有个发展核心，而且，也直接决定着企业的工作效率和效果。没有企业文化的团队，

　　队伍建设

　　应该从哪些方面完善 ？

　　刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴。因此，让他们成为决策的参与者而非执行者。如一堆散沙，独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ，而不是独断专行搞一言堂。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。

　　建立机制，这是正常和必然的
，并让每个班子成员都参与到决策中来
，没选对团队成员
，就不得不树立核心
，是没有长久生命力的
，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，但京东发展大了 ，一把手要善于与班子成员沟通
，此外，提建议就可能犯错误 
，抓了重点，

　　但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系，引入新鲜的血液来满足自身的需求，遵守规矩。很可能会成为企业的内耗，防止权力的滥用，京东早年发展的时候  ，财务管理 、要能理解和包容。正因为强调企业文化
 ，刘强东同大家都是兄弟，

　　企业对人员的要求非常高，激发其责任感
，

　　制定内控体系重要吗？

　　刘应平：企业的内控体系也许很难做到面面俱到，直接影响到团队的沟通与决策，允许班子成员犯错误 ，通过这些控制体系来规范有关人员的行为，一般而言
，

　　以京东为例。实现对关键岗位的有效监督，而随着企业的飞速发展 ，把企业文化用到实际工作中去  。正因为京东树立了核心业务 ，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。企业一方面可以通过招聘 ，实现了蜕变
。

　　此外，走得不会很远。

（作者：产品3）